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学员47162
2021-12-29 09:32:51
老师，财务让提供各部门的标准小时费率，用于算生产成本使用。 我用这个公式是否可以 ：各部门的总工资收入（税前）/21.75*8 ，谢谢
张静怡
2022-01-05 10:40:44
您好，关于您的此类问题，今晚8点直播答疑辅导中会设有专门的1对1互动环节，您可以整理一下您的问题。在直播间进行互动交流
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学员47162
2021-11-10 22:05:57
老师 新成立的子公司的责权利如何更好的做好分配
天舜
2021-11-11 17:20:46
1、权责利的分配是依据所做的事情来分配的。
2、建议做岗位工作分析，做什么事需要承担的责任，所需要的权利等。
3、学习《岗位工作分析操作细则》和《快速进行岗位工作分析的实操方法》。也可以在找资料区搜索工作分析进行资料下载使用，或者加天亿老师微信号：182 6168 7719领取工作分析表和咨询学习。
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学员47162
2021-10-26 23:26:55
老师 干部管理体系搭建，也可以理解为人才管理类体系吧？
天佑
2021-10-27 10:47:57
你好
1.根据名称的理解，两者的区别是：
“干部管理体系搭建”-----明确了群体对象。
“人才管理类体系”-------范围比较广，包含了 ”干部管理体系搭建“。
2.叫什么名称，在不同公司做的事情是不同的；因此，具体需要关注 做什么事情，事情做的是否相同？
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学员47162
2021-10-08 14:36:56
老师，刚修订的员工手册里的架构和实际运营中的架构有些差别，手册里头更大样，实际在运营过程中发现有不少需要调整的地方，这个 没有一般没有影响吧
天佑
2021-10-08 15:04:00
你好
组织架构不同，工作流程会有差异；是否有影响需要结合实际情况分析一下利弊；
1.比如：架构的差别，对目前新员工熟悉环境的利弊是什么？
2.风险：流程的差异，如果发生了纠纷问题，对公司可能会存在哪些证据材料无法提供，无法证明公司行为合法的问题。
3.如果有需要调整的内容，建议一次性整理完毕 尽快完善员工手册内容；是规避风险的最优解。
否则，可能目前有些隐患问题没有发生，以为不重要；如果发生了纠纷问题，就会存在损失的风险。
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学员47162
2021-09-28 23:10:13
老师，组织架构升级的流程是什么样的?
天舜
2021-09-29 09:26:40
1、组织架构调整升级都是基于公司战略方向和战略目标分解。
2、梳理业务流程，为了达成战略目标在完成业务流程的每件事中需要配置多少什么样的人。
3、再根据岗位工作性质，结合实际现状的利益关系，进行合理分工，出来新的组织架构，出来新的人员编制。
4、与原先的组织架构进行对比分析，进行优化升级。
5、建议学习M4系列课程《组织顶层设计作业课》属于辅导班内容。
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学员47162
2021-08-15 21:03:07
老师，HR部门内部应该具有一套什么样的标准
天佑
2021-08-16 10:11:06
你好
HR部门内部应该具有一套什么样的标准？
这个问题范围比较宽泛，每家企业的hr部门需要解决的问题都不同，自然解决问题的标准也会不同。
因此，这里只能提供一份思路给你：
1.先梳理HR部门需要解决哪些问题，解决到什么程度
2.根据具体需要解决的问题，解决的程度，梳理出标准。
只有这样，才能梳理出真正的适合自己公司的标准；标准来源于最终问题是什么，希望解决到什么程度。
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学员47162
2021-08-13 10:11:31
老师,作为HR管理者，内部应该形成什么样的沟通机制和学习氛围呢？部门目前6个人，2个招聘其他都是比较综合的人员
天佑
2021-08-13 10:29:12
你好
这个问题范围比较宽泛，缺失了：内部沟通目前出现了什么问题呢？是为什么要学习呢？想达到什么样的学习氛围？ 目前是什么样的学习状态？为什么？
只能提供一份解决思路给你：
1.梳理目前沟通和学习，希望达到什么结果？为什么？
2.目前沟通和学习出现了什么问题？为什么？
3.针对具体的原因分析，梳理自己的权限范围和资源，解决能解决的且制定出有效的对策。
4.执行对策并在过程中调整异常。
问题的描述清楚，才能够更好的帮助到你解决问题，可以使用5w2h格式，将上述内容描述清楚。
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学员47162
2021-07-11 15:27:55
老师，想最近开会的时候和同事们讲，人力资源职能与价值是什么，您认为最核心的是什么？谢谢！
天舜
2021-07-11 19:53:01
1、人力资源的核心：温䁔人心，引导人性，满足合理需求，激发公司需要的欲望。
2、人力资源的本质：引人，选人，用人，育人，留人。
3、人力资源的愿景：通过人这种资源，帮助公司盈利和持续盈利。
4、人力资源的使命：满足现有人力需求解决生存问题，开发未来人才需求解决发展问题。
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学员47162
2021-07-12 18:10:50
谢谢老师，那行政的职能和价值呢~
天舜
2021-07-12 22:22:41
行政方面没有深入研究
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学员47162
2021-07-02 15:57:48
老师离职员工返聘回原岗位，可否设定试用期？
天舜
2021-07-02 16:14:25
1、同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。
2、离职员工返聘回原岗位不能再约定试用期，依据为劳动合同法第十九条
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学员47162
2021-06-15 15:29:07
老师，不到200人的公司 ，业务部门比较分散，HR部门管理这块，目前有必须要搭建HRBP团队么？现在的团队有一个以招聘为主的人员，一个比较综合的，一个总监，公司下半年老板要求会以培训、招聘、绩效这三块为主去工作，那么人力内部人员怎么搭建呢？目前想到的是需要招聘一个做培训的主管类的人员
天晓
2021-06-15 21:13:41
1、老板要求以培训、招聘、绩效三块为主，实际是为了解决公司的哪些问题？然后倒推解决这些问题需要什么人在什么时间做什么事，怎么做，做到什么程度？梳理出这些就知道要怎么搭建了
2、为了方便HR部门管理业务部门搭建HRBP团队是否有必要，可以根据目的做个SWOT分析，搭建的机会和风险是什么，优势和劣势又是什么，根据分析盘点得出答案
3、可以以终为始的思考下HR管理业务部门的最终目的是什么，根据目的盘点达成的路径是否只有这一个
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学员47162
2021-06-16 10:53:26
为了整个组织升级。
目前遇到的问题-1、整体人员不够职业化2、流程不够标准化 3、制度不够健全细致，4、管理层要优胜劣汰
天晓
2021-06-16 14:18:58
OK，找出问题了，按照上面说的倒推解决每一个问题需要什么人在什么时间做什么事，怎么做，做到什么程度就得出自己想要的答案了
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